人人都說2018年是資本寒冬，大機(jī)構(gòu)裁員，小企業(yè)關(guān)閉，創(chuàng)業(yè)者募資艱難，一時間烏云來到每個人的頭頂。人人自危的情況下，仍存在一些幸運(yùn)兒，瑞幸咖啡正是其中一員。

距離瑞幸第一家門店開業(yè)已過去了一年(2017年10月， luckin coffee第一家門店在銀河soho開業(yè))。但就在這短短一年之內(nèi)，瑞幸融資三次，速度之快，幾乎“無人”能及。

?2018年4月15日，瑞幸宣布完成了數(shù)千萬元的天使輪融資，由愉悅資本和陸正耀參與投資。

?2018年7月11日，瑞幸宣布完成了2億美元的A輪融資，投資方包括：愉悅資本、GIC新加坡政府投資公司、君聯(lián)資本、大鉦資本。

?2018年12月12日，瑞幸咖啡宣布完成2億美元B輪融資，投后估值22億美元。

多輪融資的盛景之下，“燒錢”也成了瑞幸咖啡的標(biāo)簽之一。

瑞幸咖啡將自己定義為“新零售專業(yè)咖啡運(yùn)營商”， 號稱要花10個億“教育市場”，培養(yǎng)用戶習(xí)慣。

從創(chuàng)立之初，瑞幸咖啡就以超常規(guī)的速度在發(fā)展，截至2018年11月底，瑞幸已在北上廣深等全國21大城市完成1700多家門店布局，在北京、上海城市核心區(qū)實(shí)現(xiàn)了500米范圍內(nèi)100%覆蓋。相比今年試運(yùn)營期間400家門店，翻了四倍多。

在7月份瑞幸咖啡A輪融資官宣的第二天，瑞幸咖啡創(chuàng)始人兼CEO錢治亞告訴媒體：瑞幸咖啡通過股權(quán)融資、股東貸款、銀行授信、融資租賃等多種方式融資。目前“燒掉”10個億，開了600多家店，覆蓋13個城市，賬面現(xiàn)金超過20億人民幣。

不止瑞幸，在“互聯(lián)網(wǎng)咖啡”的催化下，星巴克開始布局線上渠道，連咖啡也在持續(xù)發(fā)力，中國的咖啡市場正在被各方勢力搶占中。他們面對的是一個潛力無窮市場——根據(jù)倫敦國際咖啡組織報告，2015年中國咖啡消費(fèi)約為700億人民幣，2025年之前中國的咖啡市場有望達(dá)到萬億元規(guī)模。

由此看來，盡管瑞幸已經(jīng)“燒掉10個億”來“教育市場”，但中國消費(fèi)者的“咖啡胃”還需要進(jìn)一步開發(fā)。只是經(jīng)過三輪融資的瑞幸，手上有充足的現(xiàn)金，面對競爭對手發(fā)起的價格戰(zhàn)、補(bǔ)貼戰(zhàn)，相信瑞幸已經(jīng)做好應(yīng)對的準(zhǔn)備。

除了做好應(yīng)對價格戰(zhàn)、補(bǔ)貼戰(zhàn)的準(zhǔn)備，瑞幸咖啡在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域已經(jīng)做好了全方位的布局。

早在2017年7月，瑞幸咖啡就對自身專門設(shè)計logo“小鹿”‘LUCKIN’等標(biāo)識并非通用的圖案、文字提交了商標(biāo)注冊申請，同時，還申請了主標(biāo)、輔標(biāo)、備用標(biāo)，確保商標(biāo)注冊成功的概率以及數(shù)量，同時瑞幸還采用了重點(diǎn)保護(hù)、擴(kuò)大保護(hù)及全類保護(hù)的商標(biāo)布局策略。

重點(diǎn)保護(hù)即在與咖啡直接相關(guān)的類別注冊商標(biāo);

擴(kuò)大保護(hù)即在與咖啡產(chǎn)品間接相關(guān)的類別注冊商標(biāo);

全類保護(hù)即針對重點(diǎn)商標(biāo)在45個商標(biāo)類別進(jìn)行全類注冊。

截至目前，瑞幸咖啡已不僅提交了“瑞幸”“瑞幸咖啡”“l(fā)uckin coffee瑞幸咖啡”“小藍(lán)杯”等主商標(biāo)，同時還有“端幸咖啡”、“瑞辛”等近似商標(biāo)，將近四百件商標(biāo)注冊申請。

市場未動，商標(biāo)先行。瑞幸咖啡注冊商標(biāo)后便在市場中確立并保護(hù)品牌，有利于消費(fèi)者識別產(chǎn)品;通過使用，瑞幸逐步擴(kuò)大了品牌影響力，擴(kuò)大了無形資產(chǎn)的價值，積累企業(yè)及品牌信譽(yù)。在初創(chuàng)階段就有這樣的意識，相信瑞幸咖啡能在這場激烈的咖啡市場搶奪戰(zhàn)中，走得更遠(yuǎn)。

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